Ubicación: Reston, VA Sin opción de teletrabajo. Título del puesto Líder de Entrega Técnica Mínimo 5 años de experiencia en tecnologías avanzadas, incluyendo al menos 3+ años como líder de entrega Alineación estratégica Asegurar que todos los proyectos de digitalización se alineen con los objetivos y metas estratégicas de la organización. Colaborar con los líderes comerciales para comprender las necesidades generales del negocio y garantizar que las contribuciones del proyecto sean relevantes Planificación y ejecución del proyecto Supervisar todo el ciclo de vida del proyecto, desde la iniciación hasta el cierre, asegurando la entrega oportuna dentro de las limitaciones presupuestarias. Desarrollar planes integrales del proyecto, incluyendo alcance, cronograma y asignación de recursos Participación de interesados Facilitar la comunicación entre los interesados para recopilar requisitos, proporcionar actualizaciones y asegurar el apoyo para las iniciativas digitales. Actuar como enlace entre los equipos técnicos y las unidades comerciales para garantizar claridad en los objetivos y entregables del proyecto Metodologías ágiles Implementar prácticas de gestión ágil de proyectos para aumentar la flexibilidad y la capacidad de respuesta al cambio. Fomentar mejoras iterativas y bucles regulares de retroalimentación a lo largo del ciclo de vida del proyecto Gestión de riesgos Identificar posibles riesgos e inconvenientes al principio del proceso del proyecto, desarrollando estrategias de mitigación para mantener los proyectos en curso. Monitorear el progreso del proyecto frente a métricas establecidas y ajustar los planes según sea necesario para abordar los desafíos Análisis de datos e informes Realizar análisis exhaustivos de datos relacionados con el proyecto para orientar la toma de decisiones y demostrar el valor de las iniciativas digitales. Preparar informes de estado regulares para los interesados, destacando el progreso, los desafíos y los conocimientos derivados del análisis de datos Gestión del cambio Liderar los esfuerzos de gestión del cambio para facilitar transiciones fluidas durante las transformaciones digitales. Desarrollar programas de capacitación para mejorar las habilidades de los miembros del equipo en nuevas tecnologías y procesos introducidos a través de iniciativas digitales Mejora continua Fomentar una cultura de mejora continua mediante la identificación de ineficiencias en los procesos y la recomendación de mejoras. Mantenerse actualizado sobre las tendencias industriales y las tecnologías emergentes que puedan aprovecharse en futuros proyectos Documentación y cumplimiento Asegurar que toda la documentación del proyecto se mantenga con precisión, incluyendo requisitos comerciales, cartas y cumplimiento con marcos de gobernanza. Apoyar el cumplimiento de los estándares organizacionales y las mejores prácticas en la gestión de proyectos