Resumen: El Gerente de Laboratorio orquesta las operaciones de la instalación, la productividad y los estándares físicos mediante la supervisión de los gerentes departamentales, garantizando así el cumplimiento de las metas de producción y el mantenimiento del edificio. Aspectos destacados: 1. Orquestador de alto nivel de las operaciones y la productividad de la instalación 2. Liderazgo dirigido a los gerentes individuales de cada línea de productos 3. Responsable del flujo preciso y en tiempo real de la información Descripción general del puesto El Gerente de Laboratorio es el orquestador de alto nivel de las operaciones de la instalación, la productividad y los estándares físicos. Este puesto se centra en la supervisión de los gerentes departamentales para garantizar que se cumplan las metas de producción, que el edificio se mantenga adecuadamente y que todos los datos internos coincidan perfectamente con el inventario físico. Aunque un responsable especializado de cumplimiento/METRC se encargará de la entrada de datos, el Gerente de Laboratorio es, en última instancia, responsable de asegurar que dichos sistemas reciban información precisa y en tiempo real procedente de la planta. Responsabilidades principales 1. Supervisión departamental y conocimiento de los procesos El Gerente de Laboratorio brinda liderazgo de alto nivel a los gerentes individuales de cada línea de productos. Debe poseer una comprensión sólida y fundamental de dichos procesos para verificar que los responsables departamentales operen con eficiencia: - Sin disolventes: Supervisión de la extracción con agua helada, la liofilización y la prensado de rosin. - Cocina/Infusiones: Supervisión de los cálculos de infusión, la homogeneización y las normas de seguridad alimentaria. - Responsabilidad: Garantizar que los responsables departamentales cumplan con las cuotas diarias de producción y mantengan sus zonas específicas. 2. Integridad del inventario y verificación de datos - Supervisión del seguimiento en tiempo real: Asegurar que todos los responsables departamentales comuniquen pesos y movimientos al equipo de cumplimiento/METRC en tiempo real (sin acumulación de datos al final del día). - Auditorías físicas: Realizar recorridos diarios para verificar que el inventario físico (materias primas, productos en proceso y productos terminados) coincida exactamente con las hojas internas de seguimiento. - Investigación de discrepancias: Liderar la investigación de cualquier variación de peso o faltante de inventario en todos los departamentos. 3. Gestión del personal y productividad - Métricas de desempeño: Supervisar y medir la productividad de cada departamento; identificar ineficiencias laborales e implementar soluciones. - Dotación de personal y programación: Gestionar el horario maestro de todos los técnicos de laboratorio y los responsables departamentales para garantizar una cobertura operativa del 100 %. - Cultura y seguridad: Hacer cumplir las normas de la OSHA y los protocolos de seguridad de la empresa en toda la instalación. 4. Mantenimiento y saneamiento de la instalación - Custodia del edificio: Asegurar que el edificio en su conjunto se encuentre en buen estado de conservación. Realizar recorridos diarios para identificar necesidades de mantenimiento (filtraciones, instalación eléctrica, sistemas de climatización). - Normas de saneamiento: Hacer cumplir un nivel de limpieza equivalente al médico. Garantizar que el laboratorio, las salas de descanso y las áreas de almacenamiento estén siempre «listas para auditoría». - Cuidado de los equipos: Supervisar los programas de mantenimiento preventivo de todo el hardware de extracción y procesamiento para evitar tiempos de inactividad. 5. Seguridad y monitoreo ambiental - Verificaciones de hardware: Realizar revisiones matutinas diarias de todas las cámaras de seguridad, puntos de control de acceso y sensores ambientales (temperatura/humedad). - Reporte inmediato: Informar cualquier falla de hardware o violación de seguridad al Director General dentro de los 15 minutos posteriores a su detección. Indicadores clave de desempeño (KPI) - Precisión del inventario: Coincidencia del 100 % entre el peso físico y los registros internos al final de cada turno. - Productividad: El laboratorio debe alcanzar más del 95 % de las cuotas diarias de producción en todos los departamentos de productos. - Flujo de datos: Garantizar un 0 % de «retraso en los datos»: todos los movimientos en la planta deben reportarse al responsable de cumplimiento dentro de los 15 minutos. - Estándar de la instalación: 100 % de saneamiento. Aprobar todas las revisiones internas diarias de limpieza «con guante blanco». - Velocidad de comunicación: Cualquier discrepancia importante, falla de equipo o problema en la instalación debe informarse al Director General dentro de los 15 minutos. - Tiempo de actividad del mantenimiento: Cero paradas de producción debidas al descuido del mantenimiento rutinario o de la limpieza. El éxito en este puesto se manifiesta como - Una instalación «lista para auditoría»: El edificio está impecable, el personal es productivo y los frascos físicos en los estantes coinciden perfectamente con los registros. - Responsables empoderados: Los gerentes de las líneas Sin disolventes, BHO, Destilado y Cocina cuentan con objetivos claros y los recursos necesarios para alcanzarlos. - Flujo de datos sin interrupciones: Ha cerrado la brecha entre la «planta del laboratorio» y el «escritorio de cumplimiento», de modo que la información fluya con precisión e inmediatez. - Propiedad proactiva: El Director General nunca tiene que preguntar acerca de una filtración, una cámara rota o una cuota no cumplida, ya que usted ya la ha identificado y dispone de un plan para resolverla. Cómo postularse Por favor, envíe su currículum al correo electrónico bot@motleyterpz.com.
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